培训重心下移 创效水平上升
时间:2015-04-15
 

八队徐权队长在2015411组织架设珲春站横梁的过程中,做到了命令准确,布置周密,使得原计划三天才能完成的横梁架设施工作业在两日内高效率、高质量地完成。在场人员都切身感受到作业过程的顺利、流畅,纷纷赞扬徐权队长指挥得当。这与三公司吉图珲项目部积极组织员工培训,是分不开的。

接触网作业经常要在高架上进行,施工安全和作业效率都深受施工组织者素质影响。好的施工组织者,往往来自于公司、项目对于施工组织工作的重视和培育,现场施工组织不可能依赖学院式教育的高校培养,也不能依赖施工劳务队之类的社会力量。对员工培训,特别是面向队长级别的组织者进行的培训,可使施工队组织纪律观念得到强化,个人行为更有利于集体行为,从而创造出直观的现实效益。同时,培训可以加强员工的安全意识,发现可能出现的质量问题和安全隐患,使施工过程中的不必要的损失得到合理规避。在创造效益的同时减少成本,正是施工管理所追求的直接目标。

一个员工的价值,体现于他创造效益的能力。企业最大的成本支出,在于人力资源的浪费。培训工作挖掘员工创效潜力,使得人尽其才,才能物尽其用。三公司历来注重员工的培训工作,而培训工作的重心,近年来也从公司下移到各项目的专业之中,像吉图珲客专项目部,已经细化深入各个专业作业队内部。经过培训,涌现出一批像接触网八队徐权队长这样的优秀的施工组织者,成为了吉图珲客专项目的工期安全的可靠保障。

         (电气化局集团三公司吉图珲项目部  舒昌)

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